所谓“历史垃圾时间”，更像是一个持续三到五年的市场教育阶段。技术已经足够吸引注意力，资本、组织和管理者都开始大规模投入，而稳定的商业价值、成熟的产品形态和清晰的组织分工仍然需要较长时间逐步形成。于是大量工作会集中在教育市场、证明价值和帮助传统企业理解新技术上，很多人的日常工作，本质上都在给老板、客户和组织持续“开智”。

这个阶段表面上会持续涌现新机会，而真正能够长期积累价值的位置会集中在少数方向。大量项目会围绕试验、展示、内部转型、客户验证和重复建设展开，真正能够形成稳定收入、效率提升和组织壁垒的产品则会逐渐从这些尝试中筛选出来。技术进展通常走得更快，市场理解、采购逻辑、组织结构和商业模式则需要更长的消化周期，两者之间的时间差会持续制造大量中间态工作。

未来三到五年大概率会经历多轮周期波动。市场往往先形成高预期，随后资本集中进入，大量同质化产品出现，再进入商业结果检验阶段，最后完成估值、资源和人才的重新分配。每一轮泡沫破裂都会淘汰一批依赖叙事、融资和短期红利的项目，同时释放出人才、技术、客户资源和组织资产，整个产业也会在这个过程中不断重新定价。

因此，这个阶段更适合保留稳定的职业基本盘，同时把额外精力投入到能够跨周期沉淀下来的东西上，例如真实的项目能力、行业理解、人际连接、技术判断和独立成果。公开市场上最热门的机会通常会聚集最多竞争者，而更有优势的位置往往藏在尚未形成广泛共识、但已经开始出现真实需求的方向里。

等市场教育逐渐完成，技术成本继续下降，企业开始从“我要不要用”转向“怎么把它真正接进业务”，产业才会进入下一阶段。那时岗位分工、产品形态和商业价值会逐渐清晰，而此前几轮泡沫破裂留下的低价资产、空缺位置和重新洗牌后的团队，也会带来新的进入窗口。

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plaud 是我今年使用频率最高的外置硬件
它的硬件和app整体的体验很好，很实用，跟大部分agent都有打通
但我依旧建议别买
大部分人其实没这么高频的场景，订阅也贵贵的

https://github.com/yihong0618/resume
再次给大家安利一下yihong大哥的resume这个仓库吧
我这里目前的实践是不同岗位的简历用不同的分支去管理，用CI跑定期编译

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GitHub - yihong0618/resume: resume

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开始看下一段职业机会了

最近聊了两家 startup

在鹅厂目前也正在推进活水中

btw，如果你的团队正在招募成员，欢迎联系我

本人03年，在鹅厂做过产品、做过运营、做过社区，也沾点研发，欢迎找我拿简历 @stvlynn [email protected]

Steven’s Diary | 为0700.hk卖命中

发现HY4会写脚本逃逸沙箱 真有点智能了

这周HY4推了个迭代版
现在会在思考里先唱几分钟歌🌚

ds v4.1 flash：这么巧，你也来蒸模型啊

后台最没脾气时候：给 trace
前端最没脾气时候：给接口

https://blog.stv.pm/article/why-ceo-central-teams-succeed-and-fail?tg=2

最近和GPT老师聊了下为什么中心化决策的组织会成功/失败
这篇文章没有针对前司，因为这些问题同样发生在任何大公司内的团队
我文笔比较差，也没空整理文字，就让GPT老师代笔了

Steven Lynn’s Blog

CEO-central 的团队为什么会成功，又会如何失败 | Steven Lynn’s Blog

从我在 Dify 的经历出发，重看 CEO-central：它曾用创始人的判断压缩不确定性；但当开源 PLG 产品走入 Enterprise，原本有效的开发者中心逻辑也可能成为产品、GTM 与交付之间的结构性断层。